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一、基本情況

1. 中英文名稱及簡(jiǎn)稱

（1）中文名稱：山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：“山西汽運(yùn)集團(tuán)”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co.,Ltd（簡(jiǎn)稱：“ShanxiAutoTrans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均國(guó)

股東名稱：華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司

注冊(cè)地址：太原市迎澤大街50號(hào)

經(jīng)營(yíng)范圍：許可事項(xiàng)：道路貨物運(yùn)輸（網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)）；道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)；道路旅客運(yùn)輸站經(jīng)營(yíng)；道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸；道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物）；城市配送運(yùn)輸服務(wù)（不含危險(xiǎn)貨物）；城市公共交通；食品銷售【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)】；煙草制品零售；餐飲服務(wù)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)】；住宿服務(wù)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)】；保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)；保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）

一般項(xiàng)目：道路貨物運(yùn)輸站經(jīng)營(yíng)；國(guó)際貨物運(yùn)輸代理；國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運(yùn)車輛道路貨物運(yùn)輸（除網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)和危險(xiǎn)貨物）；普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備租賃服務(wù)；裝卸搬運(yùn)；運(yùn)輸貨物打包服務(wù)；機(jī)動(dòng)車修理和維護(hù)；汽車銷售；汽車零部件及配件制造；汽車零配件零售；汽車裝飾用品銷售；電子元器件與機(jī)電組件設(shè)備銷售；金屬材料銷售；高品質(zhì)特種鋼材料銷售；國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；小微型客車租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)；機(jī)械設(shè)備租賃；土石方工程施工；建筑材料銷售；成品油批發(fā)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）；潤(rùn)滑油銷售；日用化學(xué)產(chǎn)品銷售；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；五金產(chǎn)品批發(fā)；五金產(chǎn)品零售；日用百貨銷售；日用雜品銷售；服裝服飾批發(fā)；服裝服飾零售；鞋帽批發(fā)；鞋帽零售；食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)；食用農(nóng)產(chǎn)品零售；食品銷售（僅銷售預(yù)包裝食品）；茶具銷售；住房租賃；停車場(chǎng)服務(wù)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)】；企業(yè)管理咨詢；廣告發(fā)布；物業(yè)管理。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

3. 企業(yè)簡(jiǎn)介

山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“山西汽運(yùn)集團(tuán)”）是一家大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，屬華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司二級(jí)子公司，是山西省道路運(yùn)輸主導(dǎo)企業(yè)，交通運(yùn)輸部重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運(yùn)集團(tuán)歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，現(xiàn)擁有31個(gè)子分公司，各類客貨運(yùn)營(yíng)運(yùn)車輛1.33萬輛，汽車站場(chǎng)119個(gè)，物流園區(qū)9個(gè)，加氣站7座，各類維修廠站29個(gè)，特約維修服務(wù)站209個(gè)，機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)檢測(cè)站4家，品牌4S店6家，駕校11所。近年來，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，高水平融入新發(fā)展格局，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“交通運(yùn)輸綜合服務(wù)及供應(yīng)鏈服務(wù)”主業(yè)定位，全面構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，大力發(fā)展“貿(mào)易+運(yùn)輸”業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)制造業(yè)物流及危貨物流、冷鏈物流、國(guó)際航空物流、農(nóng)村物流等專業(yè)物流落地見效，園區(qū)運(yùn)營(yíng)、汽車站場(chǎng)、道路客運(yùn)、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓(xùn)、進(jìn)出口貿(mào)易等多元業(yè)態(tài)融合，開創(chuàng)了以現(xiàn)代物流業(yè)為“主力軍”，以汽車后服務(wù)、商貿(mào)流通為“頂梁柱”，以新型客運(yùn)為“壓艙石”的轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

目前，山西汽運(yùn)集團(tuán)位列中國(guó)汽車運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)10強(qiáng)、全國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)50強(qiáng)、國(guó)家5A級(jí)綜合型物流企業(yè)、全國(guó)交通企業(yè)100強(qiáng)、全國(guó)物流企業(yè)100強(qiáng)、全國(guó)道路運(yùn)輸誠(chéng)信企業(yè)100強(qiáng)、全國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)道路客運(yùn)企業(yè)10強(qiáng)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)，圓滿完成了抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗擊疫情、奧運(yùn)服務(wù)，以及各類社會(huì)公益活動(dòng)運(yùn)輸服務(wù)保障等重大運(yùn)輸任務(wù)，為山西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的運(yùn)輸服務(wù)保障。獲得“中國(guó)物流杰出企業(yè)”“中國(guó)道路運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信企業(yè)”、山西省“文明單位標(biāo)兵”、山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。

未來，山西汽運(yùn)集團(tuán)將在華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指引下，秉承“求真務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神，結(jié)合華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和山西汽運(yùn)集團(tuán)“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價(jià)值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，打造新動(dòng)能、創(chuàng)造新價(jià)值、建設(shè)新國(guó)企，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，不斷向成為“運(yùn)輸綜合服務(wù)商”和“供應(yīng)鏈集成商”的目標(biāo)邁進(jìn)，努力在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化中貢獻(xiàn)汽運(yùn)力量。

4. 聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號(hào)

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話：0351-8267339

傳    真：0351-4134557

網(wǎng)    址：https://sxqy.hyilp.com/

二、2024年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)

資產(chǎn)總額1,596,333.35萬元、負(fù)債總額1,213,178.41萬元、所有者權(quán)益383,154.94萬元、存貨117,313.64萬元、應(yīng)收賬款42,581.22萬元、應(yīng)付賬款42,845.19萬元、固定資產(chǎn)376,619.12萬元、應(yīng)交稅費(fèi)13,551.29萬元、營(yíng)業(yè)收入852,629.60萬元、銷售費(fèi)用7,903.71萬元、管理費(fèi)用46,178.37萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用16,295.76萬元、利潤(rùn)總額3,200.71萬元、凈利潤(rùn)2,496.88萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2024年企業(yè)董監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬情況

（二）員工收入水平

全集團(tuán)在崗職工年平均工資達(dá)到5萬元。

四、董事會(huì)研究通過的重大事項(xiàng)等

2024年，山西汽運(yùn)集團(tuán)董事會(huì)決策的“三重一大”事項(xiàng)共215項(xiàng)，其中重大決策事項(xiàng)58項(xiàng)，重要人事任免事項(xiàng)12項(xiàng)，大額資金運(yùn)作事項(xiàng)145項(xiàng)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)共完成210項(xiàng)，完成率97.67%，其中重大決策事項(xiàng)完成57項(xiàng)，完成率98.28%，重要人事任免事項(xiàng)完成12項(xiàng)，完成率100%，大額資金運(yùn)作事項(xiàng)完成141項(xiàng)，完成率97.24%（其余3項(xiàng)大額資金使用事項(xiàng)正在辦理），總體上董事會(huì)決議執(zhí)行情況良好，達(dá)到預(yù)期效果。

五、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況

2024年?duì)I業(yè)總收入預(yù)算數(shù)900,000萬元，實(shí)際完成852,629.60萬元，完成年度預(yù)算的94.74%；利潤(rùn)總額預(yù)算數(shù)3,200.00萬元，實(shí)際完成3,200.71萬元，完成年度預(yù)算的100.02％。

六、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1.經(jīng)營(yíng)責(zé)任

汽運(yùn)集團(tuán)圍繞國(guó)家政策以及省委、省政府和華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)戰(zhàn)略部署，把握行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定了以現(xiàn)代物流業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向，不熟悉的項(xiàng)目不投、無法把控的項(xiàng)目不投，重大項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證，開展專業(yè)評(píng)估，確保項(xiàng)目的可行性。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2024年，汽運(yùn)集團(tuán)緊緊圍繞陸港集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價(jià)值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建“四個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，全面推動(dòng)傳統(tǒng)組織架構(gòu)向平臺(tái)型優(yōu)化，單一鏈條向網(wǎng)鏈化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)粗放管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益效率型轉(zhuǎn)變，短期績(jī)效向長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變，深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，打造新動(dòng)能、創(chuàng)造新價(jià)值、建設(shè)新國(guó)企，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化中貢獻(xiàn)汽運(yùn)力量。  

（二）安全責(zé)任

1.安全理念和文化

2024年全年，汽運(yùn)集團(tuán)持續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)安全文化理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化向基層延伸、向縱深發(fā)展，將安全文化落實(shí)在場(chǎng)、隊(duì)、站，落實(shí)在具體作業(yè)人員，真正把安全文化理念植入到操作規(guī)程、植入到行為習(xí)慣。要求各公司對(duì)更新的《企業(yè)安全文化手冊(cè)》再學(xué)習(xí)、再宣貫。

2.安全舉措

全面抓好隱患排查。堅(jiān)持日常檢查、季度考核、專項(xiàng)活動(dòng)三步走方針，突出檢查效果和整改成效。

建立重大隱患防控機(jī)制。嚴(yán)控重大隱患，切實(shí)做好管理、責(zé)任、執(zhí)行、考核四到位。

優(yōu)化閉環(huán)管理體系。從壓實(shí)各級(jí)責(zé)任、延伸監(jiān)管觸角、堵塞監(jiān)管漏洞等多角度入手，對(duì)閉環(huán)管理工作進(jìn)行再次優(yōu)化。

完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估體系。有效落實(shí)分層級(jí)、分類別、分領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)管控措施，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

強(qiáng)化特殊天氣協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。及時(shí)發(fā)布特殊天氣預(yù)警信息并進(jìn)行針對(duì)性安排部署，高效聯(lián)動(dòng)、及時(shí)互通，快速反應(yīng)，做好預(yù)警信息的發(fā)布和安全囑咐，確保車輛運(yùn)行安全；

保障安全生產(chǎn)投入。不斷健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、提取、使用專賬等機(jī)制，做到專款專用、規(guī)范使用；

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。制定印發(fā)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核管理辦法》，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系。

扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)等，按要求完成各階段工作任務(wù)。

3.職業(yè)安全健康

通過安全生產(chǎn)展板展覽、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳資料等多種方式，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、職業(yè)病防治、道路交通、建筑施工、消防安全等方面的安全生產(chǎn)、防護(hù)救援、自救互救等知識(shí)進(jìn)行了宣傳。每月對(duì)總部辦公樓用火用電、火災(zāi)顯示盤、應(yīng)急照明燈、變（配）電室、電梯房、安全出口、檔案室燈具等重點(diǎn)部位進(jìn)行消防安全檢查。每季度對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)車輛變化情況進(jìn)行1次更新，確保底清數(shù)明。對(duì)全系統(tǒng)特種設(shè)備類別、數(shù)量、檢驗(yàn)周期、檢驗(yàn)情況及特種作業(yè)人員工種、人數(shù)、持證上崗情況進(jìn)行摸排，做到心中有數(shù)。每月統(tǒng)計(jì)全系統(tǒng)能源消耗及節(jié)能減排情況，定期完成環(huán)保信息公開。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

完善集團(tuán)創(chuàng)新體系，加快科技強(qiáng)企建設(shè)，建立科技創(chuàng)新指標(biāo)報(bào)送及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作月報(bào)機(jī)制，通過對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的科技創(chuàng)新指標(biāo)情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展情況實(shí)行月報(bào)表、季（年）度匯報(bào)的方式，將各企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新技術(shù)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確保集團(tuán)實(shí)時(shí)掌握各公司科技創(chuàng)新工作及科技成果轉(zhuǎn)化情況，為集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

2.科研成果

圍繞山西省公路物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化這一核心課題，聚焦場(chǎng)景的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智慧化轉(zhuǎn)型，深入開展研究工作，完成了《智慧公路物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化背景下物流業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展路徑研究》論文，并在《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化》2024年第8期成功發(fā)表，圓滿完成陸港集團(tuán)工作安排的同時(shí)，也彌補(bǔ)了近年來集團(tuán)科技創(chuàng)新領(lǐng)域文章發(fā)表的空白，為集團(tuán)的科技創(chuàng)新工作注入了新的活力。圍繞“三鏈”業(yè)務(wù)布局，全面加速信息化建設(shè)步伐，完成運(yùn)貿(mào)業(yè)務(wù)數(shù)字化監(jiān)督管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、車輛管理平臺(tái)、安全管理平臺(tái)等信息化建設(shè)，有力推動(dòng)了集團(tuán)智慧服務(wù)平臺(tái)體系的建立健全，實(shí)現(xiàn)了管理與服務(wù)的智能化升級(jí)。

3.科技人才培養(yǎng)

全集團(tuán)科技人才隊(duì)伍逐步建立。集團(tuán)組織了《科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》專項(xiàng)培訓(xùn)，引導(dǎo)各公司拓寬科技創(chuàng)新工作渠道，完善科技支出指標(biāo)的落實(shí)措施，從而全面提升各公司的科技創(chuàng)新管理能力。針對(duì)指標(biāo)完成情況，集團(tuán)對(duì)相關(guān)公司進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)，確保全年科技支出指標(biāo)的圓滿達(dá)成。通過這一系列科學(xué)、系統(tǒng)的舉措，有效確保全年科技支出指標(biāo)的順利完成，提升了各公司的科技創(chuàng)新能力和管理水平。

（四）環(huán)境保護(hù)責(zé)任

為積極貫徹落實(shí)山西省政府加快推進(jìn)現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)，山西汽運(yùn)集團(tuán)優(yōu)化交通運(yùn)輸能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用高效節(jié)能環(huán)保運(yùn)輸裝備，始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等行業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣（CNG/LNG）清潔能源汽車。

1. 環(huán)境管理體系建設(shè)情況

山西汽運(yùn)集團(tuán)不斷健全完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)防控，應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，淘汰高耗低效運(yùn)輸工具，采用節(jié)能駕駛操作方法，統(tǒng)籌發(fā)展既有利于環(huán)境保護(hù)，又有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加大環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控力度，優(yōu)化交通運(yùn)輸能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，各道路運(yùn)輸公司定期報(bào)送能源消耗情況以及其他環(huán)保公開信息。

2. 清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截至2024年12月，擁有天然氣車輛共1,514輛，天然氣耗氣量7,147.87萬立方米，節(jié)約柴油量59,566.03噸（月節(jié)約4,963.83噸，日節(jié)約165.46噸），節(jié)約折算標(biāo)煤104,155.38噸（月節(jié)約8,679.61噸，日節(jié)約289.32噸），減排CO₂ 155,109.95噸（月減排CO₂12,925.82噸，日減排CO₂ 430.86噸）。

截至2024年12月，擁有新能源純電動(dòng)車輛共4,166輛，配套建設(shè)新能源電動(dòng)汽車充電樁408個(gè)，電動(dòng)車耗電量5,789.29萬度，節(jié)約柴油量15,879.08噸（月節(jié)約1,323.25噸，日節(jié)約44.11噸），節(jié)約折算標(biāo)煤23,137.39噸（月節(jié)約1,928.11噸，日節(jié)約64.27噸），減排CO₂57,670.09噸（月減排CO₂ 4,805.84噸，日減排CO₂160.19噸），實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保降耗。

3. “三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運(yùn)集團(tuán)未涉及 “三廢治理”情況，2024年未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責(zé)任

1. 員工情況

2024年集團(tuán)公司總部在冊(cè)員工145人。

2. 勞動(dòng)保障

為確保職工合法權(quán)益得到保障，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《山西省勞動(dòng)合同條例》等法律法規(guī)，切實(shí)保障職工享有勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)和職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。

3.培訓(xùn)與成長(zhǎng)

圍繞集團(tuán)建設(shè)“經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才”三支隊(duì)伍的總體要求，大力推進(jìn)專業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)，打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。一是開展專業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)，組織開展好合同業(yè)務(wù)流程管控、運(yùn)貿(mào)一體化、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，黨務(wù)干部、安全管理、科技創(chuàng)新、“五項(xiàng)”能力提升等管理類培訓(xùn)。二是開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)，根據(jù)省委、省政府深入推進(jìn)“人人持證、技能山西”建設(shè)要求，全面開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)及評(píng)價(jià)取證工作，全年共計(jì)開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)4345人，評(píng)價(jià)取證998人。三是開展線上平臺(tái)學(xué)習(xí)，在釘釘、山西干部在線學(xué)院、國(guó)資e學(xué)APP等線上平臺(tái)組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4.扶貧救災(zāi)

為扎實(shí)做好2024年鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，集團(tuán)深入貫徹落實(shí)常態(tài)化駐村工作機(jī)制，聚焦堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)鄉(xiāng)村振興政治方向、抓實(shí)保障激勵(lì)，有序推進(jìn)抓黨建促基層治理、鞏固銜接鄉(xiāng)村振興、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等各項(xiàng)工作，持續(xù)提升駐村幫扶成效賦能鄉(xiāng)村振興。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

制定實(shí)施《全面建設(shè)清廉國(guó)企2024年行動(dòng)計(jì)劃》，持續(xù)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)走深走實(shí)。積極推動(dòng)“四個(gè)專項(xiàng)”整治工作，從嚴(yán)查處問題背后的責(zé)任、作風(fēng)和腐敗問題。強(qiáng)化落實(shí)集中管理、清理核對(duì)工作要求，對(duì)黨的十八大以來問題線索全面起底，梳理匯總問題線索臺(tái)賬，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)高質(zhì)量完成案件辦理。立足構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，進(jìn)一步完善了紀(jì)委監(jiān)督保障一體化建設(shè)。制定《關(guān)于加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)監(jiān)督工作方案》，提出“五提高、五開展”重點(diǎn)監(jiān)督工作要求，以有力監(jiān)督保障“關(guān)鍵少數(shù)”正確履職。

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2024年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收85.26億元，其中：現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)占比達(dá)77.15%，汽車后市場(chǎng)服務(wù)占比達(dá)12.18%，商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)占比為1.42%，新型客運(yùn)服務(wù)業(yè)占比為6.89%。

八、職工權(quán)益保障情況

（一）集團(tuán)機(jī)關(guān)全年勞動(dòng)合同簽訂數(shù)

2024年，汽運(yùn)集團(tuán)總部145人均已簽訂勞動(dòng)合同。

（二）維護(hù)職工權(quán)益典型案例

1.做實(shí)精準(zhǔn)幫扶工作。以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)溫暖職工之心，扎實(shí)開展“四送”品牌活動(dòng)?！皟晒?jié)”、夏季高溫期間，發(fā)放送溫暖、送清涼資金。為集團(tuán)職工辦理“大病醫(yī)療互助”，發(fā)放職工生日慰問金及生日賀卡。積極參加省財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)發(fā)起的群眾安康服務(wù)站評(píng)選推薦活動(dòng)。

2.體現(xiàn)工匠擔(dān)當(dāng)。一是組織開展“踐行二十大，奮楫新征程”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽。二是開展職工科技創(chuàng)新活動(dòng)。推進(jìn)職工（勞模）創(chuàng)新工作室建設(shè)，目前有4個(gè)創(chuàng)新工作室已創(chuàng)建，其中2個(gè)創(chuàng)新工作室獲華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)授牌；省財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)授牌郭夢(mèng)軍創(chuàng)新工作室。三是大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神。深入做好勞模、勞動(dòng)者、工匠的選樹工作。榮獲山西省總工會(huì)安康杯優(yōu)勝班組、山西省勞動(dòng)模范集體等榮譽(yù)稱號(hào)，省財(cái)貿(mào)工會(huì)五比一爭(zhēng)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)；省人民政府三晉技術(shù)能手稱號(hào)。

3.豐富職工文化生活。組織開展“從春天出發(fā)，向未來啟程”婦女節(jié)活動(dòng)、“六一”兒童節(jié)關(guān)愛活動(dòng)、“新動(dòng)能·新優(yōu)勢(shì)”新春團(tuán)拜會(huì)等。組織參加華遠(yuǎn)陸港舉辦的第四屆“陸港杯”職工籃球賽，蟬聯(lián)冠軍。選拔優(yōu)秀參賽選手代表陸港參加山西省國(guó)資體育系列賽事籃球賽及山西省總工會(huì)乒乓球、羽毛球比賽。豐富多彩的職工文化活動(dòng)，全面展示了全系統(tǒng)職工團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。

（三）職稱評(píng)定辦法及程序

規(guī)范對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員職稱（職業(yè)資格）的評(píng)聘工作，要求職稱（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責(zé)相匹配。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分離，每半年對(duì)已到期 的聘任人員和新取得證書的職工進(jìn)行一次聘任工作，并于年底對(duì)集團(tuán)所有聘任人員進(jìn)行年度考核。

（四）人才培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況

將培訓(xùn)工作納入總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，印發(fā)了《關(guān)于做好2024年度職業(yè)技能提升工作的通知》，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確了目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度和要求，組織集團(tuán)總部及所屬公司各級(jí)各類干部員工，開展了合同業(yè)務(wù)流程管控、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)、黨務(wù)干部、安全管理、科技創(chuàng)新等各類培訓(xùn)13期，參加了主管單位華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)28期，提升了全員專業(yè)知識(shí)和技能水平。

九、全年工會(huì)工作情況概述                          

2024年，集團(tuán)工會(huì)在集團(tuán)黨委和上級(jí)工會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行各項(xiàng)職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。在思想引領(lǐng)方面，通過組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、主題宣講以及典型選樹，引導(dǎo)職工堅(jiān)定理想信念，聽黨話、跟黨走。在服務(wù)生產(chǎn)方面，精心組織技能大賽，為職工搭建了展示技藝、切磋交流的平臺(tái)，有力提升了職工的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)；組織開展職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，為創(chuàng)新人才提供資源與空間，推動(dòng)技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力；開展職工“安康杯”等勞動(dòng)競(jìng)賽，助力公司安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展。在職工關(guān)懷方面，積極開展關(guān)懷慰問、醫(yī)療互助、送清涼等活動(dòng)，落實(shí)關(guān)愛舉措，解決職工實(shí)際困難。在文體活動(dòng)方面，組織多樣活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，豐富職工生活，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在自身建設(shè)方面，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升履職能力。通過這一系列工作，集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用，為集團(tuán)發(fā)展匯聚強(qiáng)大職工力量，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好氛圍。

山西汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

                                                                                                                                                              2025年6月30日